隨(sui)著(zhu)環(huan)境問題層出不(bu)窮(qiong)，創新變得(de)迫在(zai)眉(mei)睫。iPod之父、iPhone共同(tong)開發(fa)者托尼(ni)·法德爾（Tony Fadell）認為，要創(chuang)造能夠影響(xiang)世界(jie)的(de)全新解決方案，我們(men)需要匯集合適的(de)技術、恰當(dang)的(de)冒險思維和適當(dang)的(de)團隊協作(zuo)。

這位先(xian)鋒(feng)工(gong)程師、企業家、投資人和(he)紐約時報暢(chang)銷(xiao)作家近日與騰訊首席(xi)探索官(guan)網大為（David Wallerstein）一起探討了技(ji)術創新如何(he)解決可持續(xu)發展(zhan)問(wen)題，以及(ji)如何(he)打造(zao)更為(wei)環保(bao)的發展(zhan)框(kuang)架，從根(gen)本上重(zhong)建整個世界，造(zao)福(fu)全人類。

這場(chang)會談(tan)由“騰訊對話·Tencent Dialogue”欄(lan)目直播(bo)。“騰訊(xun)對(dui)話”是一(yi)個知識分(fen)享平臺，旨在討論當代最重要的(de)問題。

以技(ji)術采取行(xing)動

盡管困擾地球的(de)(de)問(wen)題亟待(dai)解(jie)決，但(dan)是法德爾(er)表示，考慮到我們如今擁有的(de)(de)技術，他對解(jie)決這些問(wen)題的(de)(de)前景持樂(le)觀態度。

法(fa)德爾本人投(tou)入氣候相關(guan)的創新工作已(yi)有(you)十余年之久。2011年，他(ta)推出智能家居(ju)設備——Nest恒溫(wen)器，通過優(you)化家居和工作場所的(de)(de)溫(wen)度，減少能源消(xiao)耗。他(ta)還持(chi)續(xu)(xu)投資了很多專注可(ke)持(chi)續(xu)(xu)領域(yu)的(de)(de)公司。

法德(de)爾說：“我(wo)們(men)擁有很多技術，有些技術甚至在19世紀初就已經發明出來(lai)。這些技術可以用來(lai)解決氣(qi)候危機。”他(ta)表示，我們需要有(you)(you)撬動這些資源來(lai)創(chuang)造適銷(xiao)解決(jue)方案的意愿(yuan)和(he)決(jue)心。在疫情和(he)其他(ta)事件期間，他(ta)看(kan)到(dao)了更多人有(you)(you)這種決(jue)心，因為“很多人開始意識到氣候變(bian)化問題”。

他說：“我(wo)們開始(shi)看(kan)到很多(duo)這(zhe)方(fang)面(mian)的行(xing)動，這(zhe)給我(wo)帶來了很多(duo)希望。”

啟動工業革(ge)命2.0

為(wei)了應對環境危(wei)機(ji)，創新需要從根本上(shang)重塑當前(qian)的(de)系統和結構，因為(wei)它們的(de)設(she)計(ji)沒有(you)考慮可持續性(xing)。

舉例來(lai)說(shuo)，由于(yu)工業流程(cheng)低效(xiao)，直接(jie)導致60%的能源被浪(lang)費，同(tong)樣，我(wo)們種植和加(jia)工的食物預計有30-40%被浪費。

網(wang)大為表示，這(zhe)些令人(ren)吃驚的(de)數字(zi)表明整個社(she)會需(xu)要采用(yong)高效解決(jue)方案。他補充道(dao)，企業可以利用(yong)軟件技術和人(ren)工智能等創(chuang)新成果，制定更(geng)加明智的(de)決(jue)策，改善他們的(de)工業流程，從而更(geng)好地發(fa)現和消除浪費(fei)。

法德爾也強調稱，鋼鐵和水泥生(sheng)產等(deng)傳統行業需要脫碳，使(shi)用(yong)氫能(neng)和電能(neng)等(deng)清潔(jie)能(neng)源取(qu)代化石燃(ran)料。

法德爾解釋道：“我們所說的是重啟過去(qu)150年(nian)來地球上建造的幾(ji)乎所有基礎架構。機會難得，我(wo)們必須啟(qi)動工業(ye)革命2.0。這(zhe)意味(wei)著能讓我(wo)們(men)移(yi)動(dong)的所(suo)有(you)東(dong)西，無論是(shi)天上的、海(hai)里的，還是(shi)水下(xia)的、地(di)上的，所(suo)有(you)一切都(dou)要(yao)改(gai)變(bian)。我(wo)們(men)給這(zhe)些東(dong)西加燃料或提供能源的方式(shi)(shi)都(dou)要(yao)改(gai)變(bian)。我(wo)們(men)制作食物的方式(shi)(shi)等(deng)等(deng)也要(yao)改(gai)變(bian)并進行革新。”他認為，創新者——或者他所說的“建(jian)造者”處于人類歷史中的(de)絕佳位置，可(ke)以帶來(lai)改變。

網大(da)為(wei)說，雖然重構這些(xie)系統似乎(hu)是一項繁重的(de)任務(wu)，但是實(shi)施智能的(de)"planetary-neutral infrastructure"（實現全(quan)球碳中和的基建設施）利在千秋。“如果我們能夠成(cheng)(cheng)功完(wan)成(cheng)(cheng)這種過渡，人類就(jiu)可以獲得非(fei)常穩(wen)定的生(sheng)存環(huan)境。”

從(cong)現實世界的創新開(kai)始(shi)

網大為和法德爾(er)都強調支(zhi)持(chi)正確的創始人的重要性。這些(xie)人潛心鉆研所在領域，擁有(you)足夠的奉獻精神和技能(neng)來爭取(qu)支(zhi)持(chi)，并圍繞解決方(fang)案來整合資源，從而(er)將方(fang)案“由實(shi)驗(yan)室推(tui)向現實(shi)世界”，開始真(zhen)正產(chan)生(sheng)影響。

他們鼓勵領導(dao)者超越問題(ti)描述和(he)自己的(de)知識領域，從整體來看(kan)待產品，包括(kuo)從團隊(dui)、技術、業務成果、適銷性(xing)和(he)客(ke)戶友好等方(fang)面。

法德爾(er)還提倡(chang)創始人(ren)采取接納風(feng)險的態度，并提出(chu)了他本人(ren)“做-失敗-學習”的理(li)念。

“換句(ju)話說，當(dang)你(ni)做一件自己好(hao)奇(qi)的事(shi)(shi)情(qing)時(shi)，你(ni)會嘗(chang)試建(jian)造(zao)一些東(dong)西(xi)。最初嘗(chang)試的時(shi)候，你(ni)很有可(ke)能會失敗(bai)。但如(ru)(ru)(ru)果(guo)你(ni)嘗(chang)試的時(shi)間足夠長，并(bing)能從失敗(bai)中吸取教訓，那么你(ni)就有機會取得成(cheng)功。生(sheng)活的各(ge)個方(fang)面都(dou)是(shi)如(ru)(ru)(ru)此。如(ru)(ru)(ru)果(guo)你(ni)真的想成(cheng)功，就必(bi)須承(cheng)擔風險，嘗(chang)試沒有人做過的事(shi)(shi)情(qing)，因為你(ni)要打造(zao)和(he)創造(zao)這(zhe)個世界上從未存在過的東(dong)西(xi)”，他說(shuo)道。

法德(de)爾補充說，這種嘗試未知(zhi)來突破界限的(de)無(wu)畏精神(shen)是領(ling)導(dao)者(zhe)與追隨者(zhe)的(de)區別。法德(de)爾談到了他自己(ji)創造第一代(dai)iPod的(de)經(jing)歷，當離新品發布僅剩幾分鐘(zhong)的(de)時候，他(ta)(ta)的(de)團(tuan)隊還(huan)在設(she)計室研究產(chan)品的(de)第二次迭代。他(ta)(ta)說：“你不能滿(man)足(zu)于已經取得的(de)成就。要一(yi)直挑(tiao)戰自我(wo)，超(chao)越自我(wo)。”

多贏的局面

保護地(di)球是人(ren)類的道德義務(wu)，不過環保還有很(hen)多其他動(dong)力。

法德(de)爾說(shuo)：“如(ru)果你(ni)能用自(zi)己的方式解決氣(qi)候危機，可以賺到很多(duo)錢。”他(ta)補充說，用更高效的(de)做法替代過(guo)時的(de)做法符合企(qi)業的(de)最佳利(li)益，這樣對地球的(de)傷(shang)害更少，也更有利(li)于客(ke)戶和企(qi)業獲(huo)取利(li)潤。

網大為贊同這(zhe)種觀(guan)點(dian)，表示雖然環境(jing)危(wei)機給社會(hui)帶來(lai)了挑戰，但是我們有充分(fen)的理(li)由把握這(zhe)個時刻，因為這(zhe)里存在(zai)大好(hao)機會(hui)，我們能夠以更(geng)好(hao)、更(geng)聰(cong)明(ming)的方(fang)式為所(suo)有人改(gai)造世界。

不(bu)過，實現這(zhe)一愿景不(bu)僅需(xu)要技術和(he)創新，還需(xu)要社會各(ge)個階層聯(lian)手協作，包括政府、企(qi)業(ye)、投資者和(he)個人(ren)。

網大為說：“我們需要非(fei)常擅(shan)長建立(li)協作關系。”如(ru)果做不到，就會錯(cuo)失機會去解決地(di)球上迫在眉睫的威脅。

法德爾對(dui)此表示(shi)同意(yi)：“我們需(xu)要(yao)(yao)聯手找到這些解決方案。沒有誰(shui)擁(yong)有所有資源。如果要(yao)(yao)解決現存的危機，我們必須合(he)作。”