2011年6月15日，騰訊(xun)在(zai)北京召(zhao)開合作(zuo)伙伴(ban)大會，1000 多名合作(zuo)伙伴(ban)和嘉(jia)賓到場見(jian)證(zheng)騰訊(xun)的戰略轉型。騰訊(xun)公(gong)司董事(shi)會主席(xi)兼CEO馬化騰發表演(yan)講提(ti)出面(mian)對互聯網未來的“八個(ge)選(xuan)擇(ze)”，并宣布騰訊(xun)要(yao)打造一(yi)個(ge)規模最(zui)大、最(zui)成(cheng)功的開放平臺(tai)，扶持所有(you)合作(zuo)伙伴(ban)再造一(yi)個(ge)騰訊(xun)。

“這是(shi)一(yi)(yi)個(ge)半年(nian)(nian)(nian)前就已經定下的(de)約定，”馬化(hua)騰(teng)表示，2010年(nian)(nian)(nian)12月5日曾經宣(xuan)布， 騰(teng)訊(xun)步入為期半年(nian)(nian)(nian)的(de)戰略(lve)轉型(xing)籌(chou)備期，轉型(xing)的(de)原(yuan)則就是(shi)開放和分享。但他(ta)當時(shi)并(bing)不是(shi)很有(you)(you)底，“當半年(nian)(nian)(nian)后站在這里的(de)時(shi)候，我(wo)內心非常激(ji)動，騰(teng)訊(xun)人和所有(you)(you)合作伙伴一(yi)(yi)起，認(ren)真交出(chu)了(le)一(yi)(yi)份希望能(neng)令大家滿意的(de)答卷。”

騰(teng)(teng)訊公司(si)總裁劉(liu)熾平透露，半(ban)(ban)年來騰(teng)(teng)訊主要做(zuo)了(le)(le)(le)四件事(shi)。第一(yi)(yi)件是(shi)心態的(de)(de)(de)(de)調整，“我(wo)們(men)盡自(zi)(zi)己最大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)努力，在(zai)最短的(de)(de)(de)(de)時間內對自(zi)(zi)己進行(xing)調整，將整個公司(si)切換到開(kai)放平臺(tai)上”；第二件是(shi)傾(qing)聽。他表示，以前(qian)騰(teng)(teng)訊總是(shi)習慣于埋頭(tou)做(zuo)事(shi)，而在(zai)開(kai)放這(zhe)個重(zhong)大(da)(da)戰略上，騰(teng)(teng)訊希望更多地傾(qing)聽來自(zi)(zi)社會各界的(de)(de)(de)(de)聲音。上半(ban)(ban)年騰(teng)(teng)訊辦了(le)(le)(le)連續10場“診斷(duan)騰(teng)(teng)訊”的(de)(de)(de)(de)活(huo)動，邀請了(le)(le)(le)100多位(wei)專家為我(wo)們(men)把脈，“騰(teng)(teng)訊就像照(zhao)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)次X光(guang)一(yi)(yi)樣(yang)”；第三件是(shi)平臺(tai)的(de)(de)(de)(de)準(zhun)備。劉(liu)熾平表示，騰(teng)(teng)訊將自(zi)(zi)己幾乎所(suo)有的(de)(de)(de)(de)業(ye)務線都向開(kai)放平臺(tai)進行(xing)切換，已經(jing)(jing)形成(cheng)了(le)(le)(le)騰(teng)(teng)訊朋(peng)友(you)、QQ空間、騰(teng)(teng)訊微博、財付通、電商、搜搜、彩貝以及QQ八大(da)(da)開(kai)放平臺(tai)；第四件是(shi)資(zi)本層面。上半(ban)(ban)年，騰(teng)(teng)訊成(cheng)立了(le)(le)(le)50億產業(ye)共贏基(ji)金(jin)，用于扶持成(cheng)長性企業(ye)，截至目前(qian)，已經(jing)(jing)先后投資(zi)高朋(peng)網、華誼兄弟、藝龍以及好樂買等(deng)。

而馬(ma)化(hua)騰當場宣布，騰訊產業共贏基金(jin)到目(mu)前為止，投資額(e)已經突(tu)破(po)20億(yi)元，在(zai)不久的將來(lai)，基金(jin)的總規模將翻一(yi)倍(bei)，達到100億(yi)元。

“合(he)作伙伴越成(cheng)(cheng)功(gong)，騰訊的(de)開放(fang)平臺也就(jiu)(jiu)越成(cheng)(cheng)功(gong)”，馬化騰表(biao)示(shi)，在(zai)(zai)不傷害(hai)用(yong)戶利益的(de)前(qian)提下(xia)，騰訊愿意優先成(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)伙伴，再成(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)自(zi)己。據透露(lu)，截(jie)至2011年上(shang)半(ban)年，已(yi)有近2萬(wan)個合(he)作伙伴已(yi)經或正(zheng)在(zai)(zai)排(pai)隊(dui)等待接入騰訊開放(fang)平臺，合(he)作伙伴一(yi)款應用(yong)拿到的(de)單月最高(gao)分成(cheng)(cheng)已(yi)突破1000萬(wan)元(yuan)。

在合(he)(he)作伙伴大會上(shang)，YOKA、豆丁網、互愛科(ke)技、華(hua)清飛揚和愷英網絡五(wu)家企業(ye)獲得“優秀合(he)(he)作伙伴獎”，他們成(cheng)為騰訊開放(fang)開臺上(shang)第一(yi)批獲得豐厚回報的企業(ye)。

劉熾平(ping)強(qiang)調(diao)(diao)，在(zai)(zai)開放(fang)過(guo)程中，騰(teng)(teng)(teng)訊(xun)(xun)(xun)(xun)所能(neng)提供的(de)絕(jue)不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)非(fei)常(chang)有(you)吸引力的(de)流量，還有(you)騰(teng)(teng)(teng)訊(xun)(xun)(xun)(xun)這么多年(nian)(nian)來豐富的(de)互(hu)聯網(wang)經驗。這一(yi)點得(de)到(dao)了(le)(le)(le)合作伙伴(ban)(ban)的(de)認(ren)同。愷(kai)英網(wang)絡CEO王(wang)悅透露，在(zai)(zai)接入應用(yong)時(shi)，騰(teng)(teng)(teng)訊(xun)(xun)(xun)(xun)幫(bang)助(zhu)改進了(le)(le)(le)產品設計，“不管是(shi)(shi)產品定價，還是(shi)(shi)游戲數值設定，以及用(yong)戶(hu)(hu)引導(dao)、產品體驗，騰(teng)(teng)(teng)訊(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)經驗都起(qi)到(dao)了(le)(le)(le)很重(zhong)要的(de)幫(bang)助(zhu)。”他(ta)透露，在(zai)(zai)加(jia)入騰(teng)(teng)(teng)訊(xun)(xun)(xun)(xun)平(ping)臺短短4個月后，愷(kai)英所開發(fa)的(de)《摩天大樓》的(de)日活躍用(yong)戶(hu)(hu)數量即(ji)達到(dao)1000萬以上，總(zong)用(yong)戶(hu)(hu)數量也超過(guo)了(le)(le)(le)7000萬，遠(yuan)遠(yuan)超過(guo)了(le)(le)(le)在(zai)(zai)其它社交平(ping)臺的(de)用(yong)戶(hu)(hu)量。“騰(teng)(teng)(teng)訊(xun)(xun)(xun)(xun)開放(fang)戰略第(di)一(yi)階段的(de)目標，是(shi)(shi)打造規模最(zui)大、最(zui)成功的(de)開放(fang)平(ping)臺，扶持所有(you)合作伙伴(ban)(ban)‘再造一(yi)個騰(teng)(teng)(teng)訊(xun)(xun)(xun)(xun)’”，馬化(hua)騰(teng)(teng)(teng)在(zai)(zai)他(ta)的(de)“八個選(xuan)擇(ze)”中特別(bie)強(qiang)調(diao)(diao)，200億(yi)元(yuan)是(shi)(shi)騰(teng)(teng)(teng)訊(xun)(xun)(xun)(xun)現(xian)在(zai)(zai)一(yi)年(nian)(nian)的(de)收入，“我們希望給合作伙伴(ban)(ban)的(de)分成，能(neng)與(yu)它相當(dang)”。

之所以制定(ding)這樣的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，是(shi)(shi)因為騰訊(xun)的(de)(de)(de)(de)使命發生了變(bian)化。馬(ma)化騰表示(shi)，一直以來，騰訊(xun)的(de)(de)(de)(de)夢想是(shi)(shi)打(da)造(zao)一個“在(zai)線生活”的(de)(de)(de)(de)互聯網平(ping)臺，讓(rang)所有(you)人的(de)(de)(de)(de)溝通沒有(you)障礙、更(geng)加通暢，“現在(zai)，騰訊(xun)想和(he)大家(jia)一起，把這個夢想再往前推進一步(bu)，打(da)造(zao)一個沒有(you)疆(jiang)界、共同分享的(de)(de)(de)(de)互聯網新生態(tai)。”馬(ma)化騰回憶(yi)說，12年前，他(ta)們(men)這一代人創業的(de)(de)(de)(de)時候，就像種下一棵(ke)果(guo)(guo)樹(shu)(shu)，關(guan)注的(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)有(you)沒有(you)收(shou)成、能(neng)不(bu)能(neng)掙到錢、付不(bu)付得(de)起服務器(qi)的(de)(de)(de)(de)費用(yong)、發得(de)出員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)資？“可(ke)是(shi)(shi)當果(guo)(guo)樹(shu)(shu)越來越多，確保(bao)單棵(ke)果(guo)(guo)樹(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)收(shou)成已經不(bu)是(shi)(shi)你的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)。這個時候，你要關(guan)注的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)果(guo)(guo)園的(de)(de)(de)(de)氣候是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)適宜(yi)，會不(bu)會發生大面(mian)積蟲(chong)害等等。”

在馬化(hua)騰看來(lai)，這是騰訊(xun)在從使命(ming)1.0時(shi)代(dai)向使命(ming)2.0時(shi)代(dai)進化(hua)。他(ta)解釋說(shuo)，使命(ming)1.0時(shi)代(dai)要(yao)確保經營成果(guo)(guo)，使命(ming)2.0時(shi)代(dai)要(yao)不斷(duan)改良生(sheng)態，“如果(guo)(guo)說(shuo)過去叫(jiao)生(sheng)意(yi)，那么現(xian)在叫(jiao)生(sheng)態，騰訊(xun)要(yao)確保的，是整個(ge)生(sheng)態環境(jing)的良性、健康、可(ke)持續(xu)。”

騰訊合作伙(huo)伴大會現場

騰(teng)訊(xun)董事會主(zhu)席(xi)兼首席(xi)執行官馬(ma)化騰(teng)